Efektif Produksi Perencanaan sangat pentingdalam sebuah perusahaan manufaktur dan merupakan dasar di mana organisasi manufakturberoperasi. Lingkungan manufaktur merupakansalah satu perubahan yang konstan denganperubahan kondisi darurat pelanggan harian atauper jam,, perintah terburu-buru, kerusakanmesin, masalah kualitas, dan seterusnya. Satu-satunya yang konstan yang dapat diandalkanadalah "Hukum Murphy", apa pun yang bisasalah akan. Perubahan ini tidak terjadi sekaliseminggu, mereka terjadi berkali-kali dalamsiklus perencanaan produksi. Tidak ada carabahwa sistem manual mungkin dapatmengikutinya.
Perencanaan produksi adalah proses yang kompleks yang mencakup berbagai kegiatan yang menjamin bahwa material, kapasitas dansumber daya manusia yang tersedia saatdibutuhkan. Jika saya harus memilih satu definisiuntuk perencanaan produksi saya pikir YogiBerra mengatakan terbaik "jika Anda tidak tahu di mana Anda akan, Anda mungkin tidak sampai di sana", atau lebih akurat, Anda mungkin tidak akan sampai di sana. Satu-satunya cara untuksecara efektif tahu di mana Anda akan adalahmemiliki proses yang baik untuk menghasilkansuatu rencana produksi atau dokumenpenjadwalan produksi.
Dokumen perencanaan produksi biasanyadimulai dengan perkiraan penjualan, ataurencana penjualan biasanya disertakan olehkelompok pemasaran. Dari dokumenperencanaan produksi mulai semua proses lain.Dokumen perencanaan produksi dapat meliputimaterial, tenaga kerja, kapasitas, pelatihan danharus mencakup rencana cadangan harussesuatu yang salah. Setiap bidang perencanaantergantung pada yang lain dan harus dilakukanserentak. Tidak masuk akal untuk membawabahan jika produksi tidak dapat menghasilkan, atau produksi rencana jika bahan-bahan yangtidak tersedia. Hal ini membutuhkan upayakolaboratif antara departemen yang berbedauntuk secara efektif membawa semua aspekdari proses bersama-sama.
Perencanaan produksi adalah proses yang kompleks yang mencakup berbagai kegiatan yang menjamin bahwa material, kapasitas dansumber daya manusia yang tersedia saatdibutuhkan. Jika saya harus memilih satu definisiuntuk perencanaan produksi saya pikir YogiBerra mengatakan terbaik "jika Anda tidak tahu di mana Anda akan, Anda mungkin tidak sampai di sana", atau lebih akurat, Anda mungkin tidak akan sampai di sana. Satu-satunya cara untuksecara efektif tahu di mana Anda akan adalahmemiliki proses yang baik untuk menghasilkansuatu rencana produksi atau dokumenpenjadwalan produksi.
Dokumen perencanaan produksi biasanyadimulai dengan perkiraan penjualan, ataurencana penjualan biasanya disertakan olehkelompok pemasaran. Dari dokumenperencanaan produksi mulai semua proses lain.Dokumen perencanaan produksi dapat meliputimaterial, tenaga kerja, kapasitas, pelatihan danharus mencakup rencana cadangan harussesuatu yang salah. Setiap bidang perencanaantergantung pada yang lain dan harus dilakukanserentak. Tidak masuk akal untuk membawabahan jika produksi tidak dapat menghasilkan, atau produksi rencana jika bahan-bahan yangtidak tersedia. Hal ini membutuhkan upayakolaboratif antara departemen yang berbedauntuk secara efektif membawa semua aspekdari proses bersama-sama.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar